前回までに経営計画書のポイントと経営能力評価についてみて来ました。
ここまでしっかり確認をしたら、さあ、いざ、ビジネスプランを作成してみましょう！
作成手順は
全体の構想、事業イメージを固める
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具体的な事業内容を詰める
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創業時の資金計画をつくる
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収支計画をつくる
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返済計画をつくる
ビジネスプランを作成して、取引先・金融機関・出資者等々へ自分のビジネスを理解してもらい力を貸してもらえるようにアピールしましょう。第三者から意見があれば傾聴し、よりよいビジネスプランにするための改善も必要です。
＊＊＊ 作成したビジネスプランを客観的に判断してもらうことはとても大切です。＊＊＊
そして、作成したビジネスプランから、自分の想いを事業化するたもの課題とやるべきことを明確にして、次のステップへ進みましょう！
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シェアオフィス１０２はインキュベーションマネージャーが管理している起業家支援オフィスです。
ご入居者は起業時の分からない事や経営計画の組立て方・補助金の申請等々いつでもご相談頂けます。
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